La première question que les gens posent en réunion suite à un problème est la suivante : « Quel est le plan d’action ? » L’hypothèse sous-jacente qui n’est jamais remise en question est que vous devez faire quelque chose. On prend très rarement le temps de se demander si les bénéfices liés à telle ou telle… Read more L’interventionnisme naïf
Ray Dalio est le fondateur de Bridgewater, l’un des plus gros hedge funds au monde avec $150Mds d’actifs sous gestion. Plus que sa réussite financière, ce sont ses principes qui nous intéressent. Rassemblés dans son livre Principles (ou dans un pdf disponible gratuitement ici), ils posent les fondations d’un système qui a rapporté à Bridgewater… Read more Investir comme Ray Dalio : le portefeuille 4 saisons
Si les psychologues ont défini et classé plus de 180 biais cognitifs, ils ne sont pas tous égaux. Quand je dis pas tous égaux, je ne juge pas leur validité – ils sont tous critiquables – mais leur utilité. La plupart des biais cognitifs sont des illusions d’optique qui apparaissent quand on regarde le comportement… Read more Biais cognitifs : la liste complète
L’effet Lindy se réfère à l’espérance de vie d’un objet ou d’une idée non-périssable par rapport à sa durée de vie actuelle. Ce modèle mental vient du nom d’un restaurant new-yorkais où les acteurs qui s’y retrouvaient pour raconter leurs ragots ont découvert que les shows de Broadway initialement prévu pour 100 jours restaient à… Read more Un expert nommé Lindy
Le biais de confirmation est notre tendance à sélectionner uniquement les informations qui confirment des croyances ou des idées préexistantes. C’est le Parrain de tous les biais cognitifs. Il sera encore plus prononcé dans des contextes idéologiques, politiques ou les contextes sociaux chargés d’émotions. L’être humain est le meilleur pour interpréter toute nouvelle information de… Read more Biais de confirmation : nous croyons ce que nous voulons croire
L’effet Zeigarnik désigne la tendance à mieux se rappeler une tâche qu’on a réalisée si celle-ci a été interrompue alors qu’on cherche par ailleurs à la terminer. Commencer une tâche va créer une motivation d’achèvement qui resterait insatisfaite si elle est interrompue. C’est cette motivation qui va faire qu’on retiendra la tâche interrompue plutôt qu’une… Read more Effet Zeigarnik : comment devenir plus créatif et éviter le syndrome de la page blanche