Pour nous aider dans nos décisions, on peut compter sur 3 rasoirs célèbres : Le rasoir d’Occam Le rasoir de Hickam Le rasoir de Hanlon Pourquoi est-ce qu’on les appelle « rasoirs » ? Tout simplement parce que ces modèles mentaux nous permettent de trancher efficacement entre deux hypothèses. 1. Le rasoir d’Occam Dans sa formulation moderne,… Read more Le rasoir à 3 lames
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On a tendance à interchanger le courage et la confiance, mais la distinction est importante. Quand on parle de confiance, on parle en général de courage. Du moins, on devrait. « Je n’aime pas parler en public parce que je n’ai pas confiance en moi. »« Si j’avais plus confiance, je quitterai mon job et je me lancerai… Read more Courage > Confiance
Pourquoi des entreprises aussi smart que Google, Facebook, ou Uber font des erreurs aussi énormes ? Je ne parle pas d’erreurs a posteriori, mais d’erreurs vraiment stupides qui auraient facilement pu être évitées à l’époque. Quand on lit dans la presse le résumé des évènements qui ont amené à ce genre d’erreurs, on voit deux types… Read more Le paradoxe de Superman
Personne ne connait Malcolm McLean. Pourtant, il a révolutionné le monde dans lequel on vit. En 1934, Malcolm se paie son premier camion, et commence sa carrière de transporteur, payé charger/décharger des caisses en bois sur des navires. Pendant 20 ans, le process reste le même : vous chargez une caisse, puis la suivante, puis… Read more La tête dans les nuages et les mains dans le cambouis
En 1944, l’OSS – Office of Strategic Services, précurseur de la CIA – distribuait à ses agents en Europe un guide de sabotage destiné à frustrer, ralentir, et perturber les nazis. La partie qui nous intéresse ici est liée au sabotage interne des organisations. Pour avoir travaillé dans une grande boîte, j’atteste que ces recommandations… Read more Manuel de sabotage de la CIA : comment détruire (et sauver) votre organisation