On cherche toujours à en faire plus, plus rapidement, quand la meilleure option est souvent d’en faire moins. La perfection est atteinte, non pas quand il n’y a plus rien à ajouter, mais quand il n’y a plus rien à enlever. (Antoine de St-Exupery) Arrêter de manger de sucre est meilleur que manger plus de… Read more Via negativa, ou l’art de la soustraction
Jeff Bezos a fondé Amazon en 1994. Vingt-quatre ans plus tard, c’est l’homme le plus riche du monde. Paradoxalement, l’un des principes phares d’Amazon, géant de la tech et de l’innovation est le suivant : Concentrez-vous sur les choses qui ne changent pas. Ce principe très simple est facile à oublier quand la clé de… Read more Concentrez-vous sur ce qui ne change pas
À la fin des années 1950, dans l’optique d’une campagne anti-malaria, l’OMS a commencé à pulvériser du DDT (un insecticide) pour éradiquer les moustiques au nord de l’île de Bornéo. Au début, tout s’est passé comme prévu. Les cas de malaria ont diminué. Mais à force de se lécher les poils, les chats de l’île… Read more Comment éviter les mauvaises surprises
En 1902, le gouvernement colonial français à Hanoï fait face à un important problème de rat. Porteurs de la peste, ils pullulent dans les égouts de la ville, contaminant au passage ses habitants. À court de solutions, l’administration décide alors d’offrir une à prime à quiconque lui ramène… une queue de rat. Les résultats sont… Read more La carotte, le bâton, ou la queue de rat
Robert Rizzo a été maire de Bell, petite ville de la banlieue de Los Angeles, entre 1993 et 2010. À la fin de son mandat en 2010, il touchait un salaire annuel de 787.000$. À titre de comparaison, le gouverneur de Californie gagne 200.000$ par an, et le président des États-Unis environ 400.000$. Comment le… Read more Le point commun entre la FIFA, Wall Street et les dictatures
Il y a deux types d’innovation possibles, pour créer plus de valeur et pour capter plus de valeur. Les deux types sont importants, mais le deuxième est trop souvent oublié. Les entreprises cherchent constamment à innover pour créer plus de valeur, mais si elles ne prennent pas le temps de comprendre comment capter plus de… Read more La création de valeur est nécessaire, mais pas suffisante.