Frank Shamrock est une légende en MMA.
Tout premier vainqueur de l’UFC, 4 fois champion du monde, élu combattant de la décennie dans les années 90 : Frank, le combattant, est une machine.
Mais Frank, le coach, est encore plus intéressant. Entraineur de renom, il a développé une approche copiée par les chefs d’entreprise comme les écrivains à succès. Il la décrit de façon élégante : « Plus, Moins, Égal ».
L’idée, c’est que ses combattants passent du temps avec trois types de partenaires différents : plus, moins, égal.
Plus
Un combattant plus fort, qui lui montre le chemin qu’il reste à parcourir pour atteindre le plus haut niveau.
Tiger Woods a un coach pour son swing.
Robert De Niro a un coach pour acteurs.
Conor McGregor a un coach en mouvement.
Même Warren Buffett compte sur Charlie Munger pour prendre des meilleures décisions.
Peu importe que vous ayez gagné 5 Masters, 2 Oscars, que vous soyez champion UFC ou que vous pesiez 80 milliards de dollars, il vous faut un mentor.
C’est dans la nature humaine de régresser vers la moyenne. Vous avez besoin de quelqu’un vers qui vous tourner quand vous êtes au fond du trou, pour vous dire les vérités dures à entendre.
Moins
Un combattant moins expérimenté, qu’il pourra mentorer et entraîner. Ça lui permet de réfléchir différemment et ça le force à expliquer la théorie derrière chaque technique. Et donc à comprendre.
Si vous ne pouvez pas expliquer quelque chose simplement, c’est que vous n’avez pas compris. (Richard Feynman)
Comprendre > Connaître
— A man in the arena (@in_the_arena) March 28, 2019
Pour savoir si vous avez vraiment compris quelque chose, essayez de l'expliquer à un enfant. Si vous n'arrivez pas à simplifier un concept, c'est que vous ne le comprenez pas vraiment.
Égal
Un adversaire du même niveau, avec qui il peut rivaliser et entretenir une concurrence saine.
Quand on pense à des mentors, on pense à des gens plus vieux, qui ont déjà réussi. Mais le feedback de vos pairs est aussi important parce qu’il est valable là, tout de suite.
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Cette approche fonctionne parce qu’elle donne du feedback sous tous les angles – le fameux feedback à 360°.
Terminé les façons de pensées figées :
- « Je suis le directeur. »
- « Je suis juste un commercial. »
- « Je suis le nouveau. »
Peu importe votre domaine, trouvez le moyen de jouer ces 3 rôles.
Tout le monde s’entraîne. Tout le monde enseigne. Tout le monde apprend.